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          机构职能
          一、村镇集团党组织架构
          村镇集团的组织体系搭建始终把党建工作放在首位,把党的领导和完善的公司治理统一起来。坚持和落实党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展,实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。

          二、村镇集团职能部门架构

              党群综合部    
          党群综合部是在公司党总支领导下的综合管理部门,围绕企业中心工作开展党的组织建设、干部管理、宣传教育、企业文化建设、党风廉政建设和工青妇工作;负责行政后勤管理、人力资源管理相关工作。
           
              融资财务部    
          融资财务部是公司财务与资金的管理部门,统筹开展体系范围内财务、融资及化债有关工作,负责财务预算、会计核算、财务决算、财务分析、资金管理、税务管理,协调财政、国资等部门有关收益上缴与返还,负责统筹申报政策性补助资金。
           
              计划运营部    
          负责公司战略规划、计划考核工作。
           
              审计法务部    
          审计法务部是公司的风险防控部门,依据规章制度从内控角度发现识别公司工程、法律、财务等风险,开展内部审计工作。负责组织开展财务收支、经济责任、工程结(决)算、专项审计等审计项目(包括委托第三方审核),负责招标上限值、招标文件审核及过程监管。
           
              产业服务部    
          围绕产业发展为建设、招商项目提供土地支持的职能部门,负责办理土地报批(含报批蓝线、用地规划许可证及其他土地权证),挂牌(划拨)及供地手续、土地资源信息整理等工作,协助资产运营部、子公司项目选址、报批工作;负责控规地块范围内的巡查、秩序管理,统筹协调征地拆迁有关工作。
           
              项目管控部    
          项目管控部是公司技术管理和项目前期管理的职能部门。负责开发区域空间规划管理,组织项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计及相关研究报告的编制、论证和审批等工作;统筹项目质量安全进度管理,负责招投标管理和固定资产投资统计、报送工作。
           
              资产管理部    
          负责统筹管理、盘活现有资产,拓展渠道招商引资;负责对外投资管理工作,对参股企业进行投前、投后管理及监管工作。

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